シアワセ３６５

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パンツ3枚主義

2008年05月10日

「パンツは、今はいているのが1枚、洗濯に1枚、
タンスに1枚、3枚あれば十分です」
これは家事に関する講習会で教わった言葉です。

「物は多く持てば持つほど手入れが大変で
時間も費用もかかるのです」
そうお教えいただいたのは
私が20代も終わりの頃でしょうか。

以来この教えを胸に日々精進を重ねておりますが
未だに達人の
「3枚で十分」の境地に至ったことはありません。
でもこの考えはその後の私の暮らしを変えました。

部屋が散らかるというのは次のうちのどれかですね。
１　収納スペース以上に物がある
２　片付け能力以上に物がある
３　片付ける時間が無いのに物を増やす

物は豊かにあったほうがいいけど、
物のために大切な空間が占拠され、
時間も手間もかかるのは馬鹿馬鹿しい。
過ぎた物欲は心の貧しさの表れとも言いますし、
なのですっきり片付けたいものです。

私は「空間」というものは
「したいことをするための場」であって
「物を置いておくための場」ではないと考えています。
だから使わない物のために空間が狭くならないよう
努めています。

滅多に使わない物は処分、
たまにしか使わない物なら代用品で済ませます。
でもね、それでも溜まるのですよ。いつの間にか。
やれやれ。

そこで私の片付け方ですが
片付けたいところにある色んな物を
大きな箱やカゴなどに入れて、
どっかと運び出してしまいます。

リビングならリビングの「本来あるべき姿」を
さっさと作ってしまうのです。

なぜかというと、
乱雑さを生み出しているそれらの物の多くは、
しまう場所や置き場所が決まっていない物なのです。
一つひとつそれらを確定しながら片付けていると
日が暮れます。
そしてそのうち片付ける意欲が失せていきます。

「箱やカゴにどさっと入れて運び出すなんて、
そんな事したら、
大切なあんな物やこんな物が
ぐちゃぐちゃになってしまう」
というご心配は無用です。
その大切な物はとっくに埋もれて
粗末にされている現実に目を向けましょう。

それより、とりあえずでもスッキリすると
片付ける気になってきます。

そして、一旦カゴに入れてしまうと
本当に必要な物だけを引っ張り出してくることになるので
早く片付きます。

そして残ったものは……

捨てます。
どうせ無くても困らなかった物なのですから。

もちろんまだ物として価値のある物は
リサイクルや友人知人とシェアしたりするのもいいですね。
我が家の場合、子供の小さくなった衣類などは
行き先が決まっているので助かります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　
　　　　　　　　　　　　次は５月２３日（土）掲載予定
　　　　　　　　　　　　　　隔週の土曜日
　　　　

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ジャパニーズドリーム

2008年04月26日

チューリップが切り落とされるなどの被害にあった
前橋市と福岡市。
そこへ砺波市と富山県花き球根組合が
チューリップを送ったという話は
本当に心温まるニュースでしたね。
前橋や福岡の方が喜んでくださっている様子を知り
こちらまで嬉しくなったものです。

でもどんな時にもうがった見かたはできるようで
チューリップフェアを前に
ＰＲになったなんていう解釈も……。

私　「そんな風に言われるとなんだか残念ね」
夫　「送った方々の思いはきっと純粋なもののはず。
丹精込めてチューリップを育てている方々だからこそ、
あの事件は放っておけなかった。
育ててきたチューリップを切り落とされたら
どんな思いがするか、
それがわかるから送ったんだと思うよ　」

他愛の無い夫婦の会話ですが
ささくれ立ちそうだった私の心がおかげで治まりました。

ところで、アメリカンドリームはあるが
ジャパニーズドリームは無いという話を
聞いたことがあります。

靴磨きの少年は、その立派な靴を履く紳士に憧れ
「頑張ってこんな風になりたい」と夢を描く。
自由・平等・民主主義のアメリカは、
そうやって多くのサクセスストーリーを作ってきました。

ところが日本では成功している人を見ると
「ふん、何かうまいことやってるに違いない」
と妬む、非難する、引きずり下ろす。
だからジャパニーズドリームは無いのだと。

そういえば人が成功すると
「あれは金儲けがうまいから」
などと言われることがあります。

このときの「金儲け」という言葉には
「何かあこぎな事をやっているはずだ」
「ズル賢く立ちまわっている」
「あいつだけが豊かになるのは許せない」
といったニュアンスが含まれていることが
少なくありません。

ただ少なくとも私が接してきた経営者は
そうではないように思います。
むしろ志ある人のほうがずっと多いというのが実感です。

更に言えば、これまで対比されがちだった
「ビジネス」と「ボランティア」が
融合してきているとすら感じています。

大雑把に表記すると、

一昔前は、　
　　ビジネス＝もうけ主義≠社会貢献＝ボランティア
今は、ビジネス≒社会貢献≒ボランティア

と、変わって来ているのではないかと思うのです。

たとえば少々値がはったり手間がかかったとしても
エコにつながる、安心安全につながる、
慈善活動につながる、地域社会に貢献できる、
そういうモノを選ぶという価値観は、
経済のしくみを変えつつあることからも
それがうかがえます。

「うちの会社は儲けたい」
「私の店はもっと儲かりたい」
という「金儲け」のメッセージばかり透けて見えると
消費者である私達は
「では協力しましょう」とはならないものです。

確かに義理がある会社やお店に対して
何度かはお付き合いとして
お金を払うこともあるかもしれません。
でも義理だけでは続きません。

私たち消費者は多くの情報と選択肢をもっているので、
納得のいかないものにお金を払い続ける事はありません。
お金を払うだけの価値あるモノにしか払わないのです。

だからこんな時代の志ある経営者は
金儲けは目的ではなく結果としてついてくるものだと
とっくに気がついています。

「お客様が選んでくださるモノやサービス、
それはお客様にとって役に立つモノやサービスである。
お客様のお役に立つ仕事、
ひいては社会のお役に立つ働きをする、
それが結果的に利益をもたらすのだ」と。

だから成功した結果だけをとらえて
「うまいことやったに違いない」と非難をしていては
ジャパニーズドリームは生まれそうにありません。
成功につながったそのビジネスに
どんな思いがこめられているのか、
これを推し量るほうが、
他人の成功からも学ぶことができるように思います。

もちろんまさに金儲けに走って得た成功もありますが、
なにがしか世間の評価を得た人の
いいところをみようとしないのは
もったいないように思います。

善なる思いが知恵を生む、行動を起こす、結果が出る、
そういう社会であってほしいし、
事実そういう社会に動いてもいると思います。

だから美談は美談、成功は成功として真っ直ぐに評価し、
支えあい高めあえるほうがいいと思うのです。

世の中の裏や陰の存在など一切見ないほうがいい
と言っているのではありません。
ただ大人がそちらばかりクローズアップしていては
若者や子供達に「夢を持って頑張れ！」などと、
言えないと思うのです。

さて我が家にも今、チューリップが咲いています。
いつの間にか夫と息子が球根を埋めておいてくれるので
いつの間にかこの時期になると咲くのです。

今年はチューリップの素敵なニュースもあって、
小さな畑のささやかな花でも
私にとってはシアワセの象徴です。

春ですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　
　　　　　　　　　　　　次は５月９日（土）掲載予定
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愛犬　虹の橋へ

2008年04月12日

愛犬「シュカ」マルチーズ♀が、旅立ちました。
5月生まれでしたので
間もなく丸10年となるところでした。
　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　いつも機嫌のいい犬でした

心臓の持病から内臓機能が低下し
あっという間に体は骨と皮だけに。
最後は嘔吐と痙攣を繰り返しました。

小さな小さな抜け殻は、
こぶし一つの量も無い骨となり、
時が過ぎる中で、
やがて土に返っていくことと思います。　
　　　

　　　　　　　　　　　　　雷が怖いの図。

実母の徘徊が始まり放っておけないと言うことで
在宅ワークにした頃から
いわば毎日のくらしを共にしたパートナーでした。
思い出というにはまだ美化されていない多くの喜怒哀楽を
そばで見てくれた犬でした。

犬が旅立ってから、
胸からお腹にかけて
内臓がえぐられたような痛みがあり
心の中がいっぱいで、
しばらく言葉を失ってしまいました。

　　　ぼんやりしている事が増えた頃、今思えば具合が悪かったのでしょう。

それでも辺りは春の光に溢れ
時間は前へ前へと進んでいきます。
痛みは、時と共に薄れていくのだろうと思います。

愛犬は、体重も体長も丁度、新生児くらい。
心臓が悪かったので散歩が苦手で
ほとんどを家の中で過ごしました。

食事と寝るときは「人間とは別」として
犬もそれをわきまえていたはずでしたが
早春を迎えた頃からは、
なぜか夜になると私から離れなくなり
ベッドにもぐりこもうとしてきました。
今思えば、その頃にはもう十分
病気が進行していたのだと思います。

なぜもっと早くに気がついてやれなかったのだろう、
何かもっと出来る事はあったはずなのに……。

　　　　　　　　　　　写真が苦手なわんこでした

自責の念でおしつぶされそうになる最後でしたが
不思議な事に、息をひきとる少し前
私の脳裏に浮かんだのは、
愛犬が緑の草原で仲間とたわむれ
元気に走っている姿でした。

そして、未熟な飼い主である私との
総ての時間を喜び許してくれていると
なぜかインスピレーションのようなものを感じました。

後でわかったのですが、
犬がなくなることを
「虹の橋に見送る」と表現するそうです。

*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*

　　　　　以下、虹の橋　からの抜粋

この地上にいる誰かと愛しあっていた動物たちは、
死ぬと『虹の橋』へ行くのです。
そこには草地や丘があり、
彼らはみんなで走り回って遊ぶのです。

たっぷりの食べ物と水、そして日の光に恵まれ、
彼らは暖かく快適に過ごしているのです。
病気だった子も年老いていた子も、
みんな元気を取り戻し、
傷ついていたり不自由なからだになっていた子も、
元のからだを取り戻すのです。
まるで過ぎた日の夢のように。

*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*

この話、本当だったらいいなあと思います。

緑の草原を走る愛犬の姿。
私の心の防御反応が生んだ幻想かもしれません。

犬は、こちらが投げかける愛情を純化して
三倍返しにしてくれる。
犬好きの方なら
この言葉に共感してくださるのではないかと思います。

そんな犬だから
「心配しなくて大丈夫だよ」
と、精一杯伝えてくれたメッセージだと
信じたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ブログ　「愛犬自慢」

　
　　　　　　　　　　　　次は４月２６日（土）掲載予定
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組織のコミュニケーション

2008年03月29日

「あなたの組織、コミュニケーションはうまくいってますか」
そう尋ねると
「まあまあなんじゃない」
と、人間関係を思い浮かべる方が
いらっしゃるかもしれません。
特にこじれてないし、懇親会もちゃんとやってるしと、
それも確かに大切なコミュニケーションですね。

でも組織のことでコミュニケーションが問題になるとき
必ずしも人間関係を指しているわけではありません。

コミュニケーションとは情報交換のことです。
情報とは、言語やビジュアル、音声、表情、態度、
温度、味、触り心地などを指し
コミュニケーションは、面談、電話、書類、
メール、会議、懇親会など
様々なかたちで行われています。

組織と言うのは、
目的をもった二人以上の集団のことですが
組織のコミュニケーションが悪いと
目的達成がうまくいかず問題が生じます。

例えば民間企業で組織の目的が達成できないというのは
業績不振、経営破綻へと直結する事態です。

製造と販売など部門間のギャップ、世代間のギャップ、
言った言わないの食い違いや、報告や連絡のミスによる損失、お客様のニーズがつかめない、管理職に指導力が無いなど、
これらはすべてコミュニケーションの問題です。

さて、私たちは実に様々な組織に属していますが、
その組織、果たして目的は何なのでしょうか。
組織を構成する人の何割が
それを理解した上で行動しているでしょうか。

もし多くの人が目的すら理解していないとしたら
その組織は明らかに向かうべき方向を失っています。
向かう先の無い力は、やがて組織の中で
閉塞感を生み出していきます。

目的を失った組織は、
手段そのものが目的化していることが特徴です。
たとえばルーチンワークをこなす、会合を開く、
行事をする、懇親会を設ける、
そのことが最終目的となっているのです。

更に悪くなると、そこは事なかれ主義となり
良いと思われる提案がかき消され、
何事も前例にならって物事が進められたり、
改善の努力をするとその当事者だけが
責任を負わされるようなことが生じます。

組織運営は次の二つの機能で成り立っています。
１　目的を達成する
２　組織を維持する

人間関係がいいというのは、
「お互い仲良くやっていきましょう」
という重要な情報を伝え合っており、
２の機能を果たしているといえるでしょう。

でもそれだけではいつまで経っても組織の目的が
達成されることはないので
いずれ存在意義の無い組織として
淘汰されていくかもしれません。

「何のための組織ですか」
「あなたはその組織で
どんな役割を果たそうとしているのですか」

目的を明確にしそれを達成するために、
組織を再構築する力が問われています。
「何のための会合？」
「何のための行事？」
「何のための予算？」
「何のための活動？」

組織の発足当時の目的は
もはや時代遅れとなっているのではありませんか。
そうであるなら組織の「今日的」な目的や存在意義は、
組織を構成する私たち一人ひとりが創り上げていくしかありません。

どうやって創るか。
そのためにもコミュニケーションが大切です。
人間関係調整のコミュニケーションではなく
お互いの考えや思いをぶつけあい、
価値を創造するためのコミュニケーション。

事なかれ主義ではなく、
事を興すためのコミュニケーション。

それには知恵ある勇気が出発点になると思います。

　
　　　　　　　　　　　　次は４月１２日（土）掲載予定
　　　　　　　　　　　　　　隔週の土曜日
　　　　

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道路はどうなる

2008年03月15日

私、高速の入り口で、いつも
「ええっと、右と左、どっちに向かうんだっけ？」
とちょっと戸惑います。

そのことを先日息子にしたら
「それは日本地図と逆だからだよ」
と分析してくれました。

私の頭の中には、右に新潟、左に石川となった
あの見慣れた日本地図があるのに
高速では、右に行くと石川、左に行くと新潟で
日本地図とは逆になるからだというのです。

ピンポーン。
息子よ、なかなかやるじゃん。

　　　　　　　とある日の高速道路の様子です。

と、のん気に親ばかをしている場合ではありません。
道路はこれからどうなるんでしょう。

私は２０代の頃から最近まで、
道路整備構想の委員など
道に関しても国や県のいくつかの公職をしました。

「道路の案内や標識が不十分に思うのは
私が運転が下手だからかもしれませんが・・・」
などと遠慮がちに発言した記憶がよみがえります。

そういう会議に集まるのは
たいがい立派な車に乗った働き盛りの男性なのです。

なので空間認識力や動体視力が弱いとか、
立派とはいえない車に乗っているとか、
ハンデのある家族がいるとか
そんな私の立場から意見を言うのは
ちょっと勇気要るんですね。

だからというわけではないんですが、
ここ十数年の道づくりには
私のように運転が苦手な人や
ハンデのある方への配慮がなされるようになってきたと思います。
「健康な壮年男性」以外の立場を尊重しようという考えが確かに働くようになってきたのでしょう。
もちろんまだまだ改善できることがありますが
この進歩は評価に値します。

さて、道づくりの難しさは
「過去の道路を、今の人間が、
未来（最先端）の車で走っている」
ところにあるのかもしれません。

現時点でもいろいろな意見がありますが、
現在のことだけにとらわれることなく
未来をしっかり見据えて整備しないといけない難しさ。

また、車はどんどん性能がよくなり未来型に進化していく中、
悪い例えだけど、チンピラに刃物を持たせてしまうような事だってあるわけで、
今の人間の未熟さをカバーする道づくりも
求められているように思います。

ところで、都市の発展状況をみると
発展している都市だから交通インフラが整備されたのか
交通インフラが整備されたから発展したのか。

また利用者がいないから道路は作らなくていいのか、
豊かな地域づくりのために投資的に道路は作るべきなのか。

地方で暮らす私としては、この二つの疑問について
なんだか納得いかないことが多いなあ。

道路予算の半分以上は
新たな道路を作る費用ではなく
メンテナンスに消えていく予算だとも聞きますが

だとすれば、今後、太平洋側のように充実した道路網が、
新たに日本海側に整備されていくとは考えにくい。
メンテナンスにかかる予算すら危ういんですから。

不要な道路はつくっちゃいけないと、
100人いたら130人の人がそう言うと思うけど

「南砺市の、ほら、あの辺りの道路、
あんまり利用者いないんだから、不自由でも我慢して。
え？、そこの道路も路肩が崩れた？　
路肩ぐらい、ま、ガマン我慢」

なんてメンテナンスまでできないとなると、困るなあ。

五箇山や利賀のある南砺市にとって、
ライフラインそのものである道は少なくありません。

そういえば東海北陸自動車道、
２車線の対面通行にとどまっちゃうのかなあ……。

４車線を走るときのストレスとは
比べ物にならないんですけど、私の場合。

特に冬場、安全のためには
太平洋側の道路整備の発想では困ります。

道路はこれからどうなっちゃうんだろう・・・。

あ、こんな私ですが免許はゴールドです。(^-^)V　

　
　　　　　　　　　　　　次は３月２９日（土）掲載予定
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新しい仕事を求めるときの心構え

2008年03月01日

人材育成のコンサルタントとして仕事をしていますと、これからの時期は、多くの新入社員の方にお会いできることが楽しみでもありました。

また一方で、春の節目に心を揺らす姿にも接してきました。

今日は新入社員の方を例にして、
新しい仕事を求めるときの心構えについて考えてみます。

新入社員の方からのご相談は例えばこんな風です。

「せっかく入社した会社ですが、
どうも自分に合わないと思うんです」

春の新入社員研修時にすら、
私は何度もこのような相談を受けました。

「長男なので帰ってきましたが、
やっぱり自分にはこの仕事が向いていない」

「女性にも経営企画に参画してほしいということで
期待をかけていただいたんですが、
実際には会社にそんな雰囲気が無い」

おっしゃることは、確かにその会社の問題点を指摘していることもあり、理解はするのですが
それでも新入社員の方に対しては、私は原則
「石の上にも3年ですよ」と助言してきました。

なぜなら新入社員の方は入社に至るまでの間に
この会社は自分にあうかどうかという視点で
数社を比較検討し、
試験や面接を受けていらしたはずだからです。

そして「自分を採用してくれる」という条件も含め、
自分が求める様々な条件に一番あっていると判断し、
入社に至ったわけで、
その方なりに考え抜いた結果であることには
間違いありません。

ですから「石の上にも三年」と言って励ましてきました。

昨日まで学生だった方は、
社会に理想像をぶつけてきますから
最初に期待が裏切られることがあり
これはある程度やむをえないことだと言えるでしょう。

また正直なところ、
新入社員で採用されたところ以上の好条件で
次の仕事が見つかるケースは本当に稀なのです。

スキルをポータブルして渡り歩けるという
欧米のような合理性は
日本の職場にはまだまだありません。
「職を転転とする」という評価は
避けたほうが賢明というものです。

でももちろん例外はあります。
その場合の見極め方は、
転職したい方ご自身の心の中を見てみることです。

「この仕事（職場）がイヤだから他に行きたい」

という逃避型の考えなのか、それとも

「あれこそが私の仕事だと思うからあの職業に就く」

という具体的なビジョンがあってのことなのか。
もちろん転職がうまくいくのは後者の場合です。

後者の場合も、本当に情熱のある方は、
人に相談するまでもなく既に行動を起こしています。
資料を取り寄せたり、先輩や関係者に話を聞いたり、
会社の近くまで行ってみたり、と
情報収集をしていらっしゃるのです。

そうしたこともせずただ
「あの仕事がよさそうだ」と胸を膨らませているときは
逃避型ということになります。
この場合は、たとえ環境を変えても、
「隣の芝生は青」く見えるという
ご本人の癖は変わりません。

心が揺れる場合は、
よくよく心の中をご覧になって判断されることを
お奨めしたく思います。

　
　　　　　　　　　　　　次は３月１５日（土）掲載予定
　　　　　　　　　　　　隔週の土曜日
　　　　

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人前で話すのが苦手な方の応急対処法

2008年02月16日

年度末から年度初めにかけて何かと人が集まる機会が多くなりますが、これは人前で話すことになった人が密かに困っている時期でもあるようです。

たとえば「次の役員はあなた」と、とある会合で決まり、数日後には人前で挨拶をしなくてはならない、人前で話すことを考えただけで憂鬱になってきた。

こんな場合の応急対処法を今回は取り上げてみます。あくまで人前で話すことが苦手な方を想定して書きましたのでご了承下さい。あがったときの応急処置もご紹介しています。

◆　かっこよく話す事はこの際あきらめる

何事も上達するには時間がかかります。わずかな期間でかっこよく話せるようになることなどありえないと覚悟を決めましょう。これはとても重要です。

「人前でも普段の話し方程度に話せたらよし」。
このくらいにハードルを下げて準備にとりかかりましょう。

この機会にみっちり話し方の特訓を受けられる方は別ですが、多くの方は忙しいこの時期に練習や準備をする時間を十分確保できるはずがありません。

そんな中で目標設定を「かっこよく話す」に置いてしまうと必ず無理がきます。いざ本番となると、準備した「かっこいい話の流れ」を再現しよう（思い出そう）と懸命になるので、聞き手にとってはまったく魅力の無い話し方をしてしまうことなるのです。

◆　何を話すべきか、箇条書きする

多くの方は、文豪を目指しているかのごとく、立派な文章をひねりだそうと、辞書を片手に原稿作りをされるように思います。

あなたがしなくてはならないのは「話し言葉を使って話す」ことで「書き言葉を使って書く」ことではありません。だから「立派な文章」よりも「話しやすい言葉」で話せばいいのだと考えてください。

まずは何を話すべきかを箇条書きにします。そしてそのメモを見ながら話す練習をしてみてください。
つまり、当日までに憶えなくてはならないのは長い文章ではなく、箇条書きのメモだけです。憶えられないならメモを片手に話せばいいのです。

◆　言葉遣いについて

話し始めと話しの締めくくりだけでも「です」「ます」「ございます」調にされるとよいでしょう。人前で話すにふさわしい改まった雰囲気になります。

これは絵画の額縁のようなものです。肝心の絵画が仮にどんなにつたなくとも、額縁がちゃんとしていればなんとかさまになります。

つまりあとはいつもの話し方でいいのです。もちろん富山弁でいいのです。あなたが話し慣れている言葉を使うほうが聞き手に伝わる話になります。

家族やお友達と話をするときのあの感じ、相手はちゃんと聞いてくれるし笑ってくれるし、あなたの日頃の話しぶりはまんざらでもないのです。そのとき辞書をひかねばならないような難しい言葉は使っていないはずです。

◆　話すときの表情と態度を点検しておく

ここ、ポイントです。あなたがどのような表情と態度で話をするかは、実は話の内容以上に、聞き手に影響を与えてしまいます。

たとえば暗い表情と態度で「いい事」を提案しても同意は得にくいでしょう。いやいや仕方なく提案しているように見えるからです。あるいは提案している本人ですら自信がもてないことを人には薦めているようなずるい印象をもたれてしまいます。

逆に、きちんとした表情と態度であれば仮に「中身のない話」をしても、聞く側はちゃんとした話を聞いたような錯覚を受けます。人前で話をする事が苦手な方が、この錯覚を応用しない手はありません。

こんな人を見かけたことはありませんか。聞いているほうが恥ずかしくなるほど恥ずかしそうに話している人。あるいは気のきいた事を話そうとして気取って話しているのにしどろもどろになっている人。

こんなとき、誰も話の内容なんかしっかりと聞いていません。話し手の表情と態度で「かっこわるいかもぉ」と思っているだけです。その視線にさらされるのだけは避けたいものです。

だからあんまり普段言い慣れないことを話すのではなく、話の中身は普段どおりでいいから、あがらないように落ち着いて話せるようにしておくことが肝心です。

人前で話すことを想定して「表情と態度」の確認と練習はしておきましょう。きちんとお辞儀する、話をするときに手をやたらに動かさない、体をぐらつかせない、目をきょろきょろさせない、顔をこわばらせない。頭でわかっていても、体を使って練習することが大切です。

原稿を見てぼそぼそ口を動かして練習する、これにとどまると、話すために人前に出ようとする自分の歩き方、立ち方、口の動かし方まで、ぎこちないように思えて緊張が高まります。必ず当日の場面を想定して、体を使って練習してください。

先にご紹介したメモを片手に、等身大の鏡の前で練習をされるとよいでしょう。鏡に映る自分の姿を見るだけで結構緊張します。だから練習になるのです。手で上着のすそをひっぱったり、鼻をついつい触ってしまったり、立ったままかかとを上げ下げしたりと、意外な癖が発見できます。

◆　あがってしまったら息を吐く

あがりやすい方も中にはいらっしゃるでしょう。でもご安心ください。あがり症の私が生み出したノウハウをご紹介します。あがるというのは、息を吸ってばかりいて、吸った息で肩があがり体がこわばっている状態です。声も上ずってきていて息苦しいので息が足りないような気がしますが、実はもうそれ以上、息は吸えないはずなのです。

ですからあがってきたなと感じたら、ゆったりと息を吐きましょう。話の途中でもかまいません。はーっと息を吐くのです。そしてしばらく呼吸を整えます。

ここで生じるほんの数秒の沈黙は（ご自分には数分に感じるかもしれません）、意外にも効果的な「間」となって、あなたに余裕があるようにすら聞き手には伝わります。自分があがってきたと感じ始めた時点では、まだ誰も気が付いていませんので、早めに安心して息を吐いてみてください。

そして次の一言は、低い声でゆっくり始めます。
「えー、……それでですねー」
などがいいでしょう。低い声でゆっくり話すペースを作り直すのです。高い声で早口になるのが上がっている状態なのですから、これでスッキリ抜け出しましょう。

◆　それでもあがってしまったら

いいじゃないですか。あがっていても一生懸命話そうとしている人を見て、あなたは不愉快でしょうか。そんなことないですよね。とにもかくにも「人前で話をすることが苦手な自分が大きなチャレンジをした記念日」となったのですから、ささやかなご褒美でも差し上げてください。

　
　　　　　　　　　　　　次は３月１日（土）掲載予定
　　　　　　　　　　　　隔週の土曜日
　　　　

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日常へ投資する

2008年02月02日

たまにしか使わないものより、毎日使うものにお金をかける。たまの贅沢もいいですが、毎日が快適であるほうが、心身ともに健やかに暮らせます。節約の点から考えても、日常を切り詰めてもあまり大きな金額になりません。たまの贅沢のほうが大きなお金が動きますので、こちらを見直したほうがいいのです。

たとえば私は外出用のスーツは「あれと、これ」といえる程度の物を何年も着まわしますが、毎日使うタオルなどは割とこまめに買い替えています。ブランドといわれるような物はまず買いませんが、毎日使う筆記具は、数百円をかけて使い勝手のよいものを選んでいます。動くお金は小さいのに、毎日の小さな満足があるので結構満たされます。

ところで、あなたの一番嫌いな家事は何ですか。私は食後の食器洗いです。特に夕食後、一日の疲れと食後の満腹感で心身ともに緩んでしまっているのに、もう一仕事せねばならぬと思うと嫌になります。我が家の夕食は夕方から深夜にかけて時間帯もまちまちで、その後、私に食器洗いをする元気はもう残っていません。

10年は経つでしょうか。私は意を決して初めての食器洗い機を購入しました。狭いキッチンにそれを置くのはかなりのリスクがありました。それまで便利に使っていた物が置けなくなるからです。しかも数百円の筆記具は買っても何万円もするような物は滅多に買いませんから、いい値段のする食器洗い機の購入には勇気が要りました。でも今ではこれが無い生活は私には考えられません。

私が食器洗い機を購入したのはもちろん嫌いな家事から開放されたかったからですが、家計のやりくりに本腰を入れた時期でもありました。出費を抑える発想も大切ですが、収入を増やす力をつけねば本末転倒だと考えたのです。食器洗い機は、私にとって一番の資源である「時間」を与えてくれました。手洗いしてもせいぜい数十分かもしれません。でも毎日毎日のことですから、食後の数分に疲労感いっぱいにならないで済むというのは、私の場合は明日の元気につながっているように思えます。

むやみな節約は心が萎縮していきます。節約には限界がありますから、収入を増やすことはやはり視野に入れておきたいものです。子育て中のお母さんなどすぐに働けない環境の方も多いでしょうが、将来のことを考える時間や、何事にもチャレンジしていこうとする気力は、心にゆとりがないとなかなか生まれません。

3円、5円の節約は、確かに年間にすれば何万円かにはなるでしょう。ただ特に若い世代の方は、まだまだこれからも働けるのですから、自分を成長させるための投資は惜しんではいけないと思います。逆に言えば、これからの成長をはばんでしまうような、心まで萎縮させる節約をしていては、長い目で見るとかえって不経済になる恐れがあるのではないでしょうか。

そこで、毎日使うものには節約モードを少し解除してみてはいかかがでしょう。もしそれで時間や快適さが買えるなら、それは将来への投資といえるはずです。浪費家の方に言っているのではありません。節約し頑張っている方にこそお伝えしたいのです。

日常こそ豊かに。そうすることで家庭の中に笑顔の時間が増えて、結果的に仕事に励む元気も沸いてくるように思います。

　
　　　　　　　　　　　　次は２月　１６日（土）掲載予定
　　　

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地域自治のこれから

2008年01月21日

皆さんの地域にも
ご近所単位の様々な組織があることと思います。
町内会とか区会とか、名称はいろいろだと思うんですが
本日ご紹介するのは、南砺市内のとある地域の話です。

労力か、知恵か、お金。
その地域はこれら３つのいずれかで、
誰もが地域づくりに参画する方針を打ち出して
活動を進めています。

たとえば「長（役員など）」を引き受けたら、
お金は出さなくていい。
ただでさえしんどい思いをするのだから
せめて会費は免除しようということになっているそうです。

ところで、私たちが求める社会的な支えには
次の４つがありこれらをソーシャルサポートと言います。

①情緒的サポート
慰めたり元気づけたりして支える

②道具的サポート
お金や物や労力などで支える

③情報的サポート
知識や情報で支える

④評価的サポート
いいとか悪いとか評価して支える

そういえば地域の「長」の人に対しては
これらのソーシャルサポートの
すべてを求める傾向がありますね。

温かい言葉をかけてくれて（①情緒的サポート）、
お金を用立て労力を担ってくれ（②道具的サポート）、
物知りで（③情報的サポート）
いい悪いの的確な判断をしてくれる（④評価的サポート）
ことを、どこかで期待しているかもしれません。

かつて日本はムラ社会であり
それは大変な格差社会でもあったので

お金持ち≒情報も教養も独占できる≒人出も動かせる

という特定の人物が存在していました。
長（おさ）と言われるような方々です。

そのためその他大勢の非力ともいえる庶民は、
その恵まれた特定の人物に、
ソーシャルサポートのすべてを
頼らざるを得なかったという歴史があり、
その名残があるのでしょう。

さて、この地域の方々はこうした「長」だけに
依存しがちな活動のあり方を問題視し
改革に着手されました。

これらのサポートのすべてを「長」に求めていては
ますます「長」の引き受け手がいなくなると考え
「長」に求められがちな役割の分散化を図ったのです。

「長」の名前で出すことが慣例となっている
様々な出費は他の方にお願いし、
昔のように使用人がいるわけではない「長」に
過度な率先垂範を求めず、労力も他の方に振り分ける。

こうした草の根の改革を
10年かかって進めてきた地域があると知りました。

その地域は女性達が
本音で話し合いを重ねていらしたそうです。
男性の行事と思われているものにも積極的に参画し
ちゃんと表からの意見を言って
（つまり陰で言うんじゃなくて）
まさに男女共同参画で
地域づくりをしているところがあるんです。

その行事、その会費は何のためか、
一度原点に返って考え直すプロセスを
大切にされています。

これってもしかしたらすごい事だと思いませんか。

「高齢化が進む今、
年長の方からバトンタッチされた地域づくりの役割を
そのまま引き受けることはできません。
なぜなら私たちにはバトンを渡す相手がいないのです。

誰かが無理して役をいっとき引き受けるのではなく

誰もが地域づくりに参画できるように、

一人ひとりの負担は軽減していきたい。」

地域の女性リーダーの一人がそんな話をしてくれました。

もしかしたら日本の多くの地域が抱えている課題の
突破口となりうるチャレンジかもしれません。

「南砺市型　地域自治の手引き」なんていうのが
チラリと私の頭の中で見えたような気がしました。

　
　　　　　　　　　　　次は２月２日（土）掲載予定
　　　　　　　　　　　　　　隔週の土曜日

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一人の時間を過ごす

2008年01月05日

新しい年が始まりました。
今年はどんな年になりそうでしょうか。
誰もが新年には将来への目標を掲げてみたくなります。

心新たに、自分の人生を創るための目標です。

そんな目標が定まった方にもまだの方にも
今日は一人で過ごす時間を持つことをご提案します。

テレビを消しＣＤやラジオも消してみてください。
できればすっきりと片付いた部屋で
一人で考える時間を過ごしてみてください。

何も無い一人の時間。
一日に３０分が理想です。

実は多くの方が１０分と持ちません。
一人では何も考えられないのです。
漠然と思い浮かぶことはあっても、
思考を続けられないのです。

これを体験すると
普段いかに「反応」で生きているかがよくわかります。

たとえば、テレビを見て「ヤナご時世だね」と反応し
目に映るものがあれば「あら、素敵ね」と反応する。

テレビやパソコンをつけて反応する。
携帯をチェックし反応する。
周囲の人の様子に反応する。
反応しているだけで慌しく一日が過ぎていきます。
反応しているだけで何か考え行動した気分になります。

私達はいつの間にか
音楽がないと心の調律ができなくなっており
雑誌やビデオでもないと
一人の時間を過ごせなくなっているのです。

でも人生を創造するために必要なのは
「反応」ではありません。
創造的人生の手始めは、
自らの考えを自分の言葉で創りだすことです。

だから一人で過ごす時間を持ってみませんか。
反応せず自分で考える時間。
その場に持ち込んでいいのは紙とペンぐらいです。

最近のお笑いのネタにもありました。
彼氏と彼女のデートシーン。

彼　　「何食べる？」
彼女　「んー、なんでもいー」
彼　　「じゃ、ラーメン」
彼女　「えー、ヤダ、ラーメンなんか」

会社でも地域でも、
自分の意見が無い人に限って声高に批判をするものです。
この場合の批判も一種の反応でしょう。

自分は何がしたいのか。
自分は何をなすべきか。
自らの頭と心と体で生きていく。

世界の偉人達が瞑想や祈りと称して
一人の時間を大切にするのは
反応ではなく創造しようとしているからです。

一人で過ごす時間は
創造のスイッチを確実にオンにしてくれます。
最初はスイッチの入れ方がわかりにくいかもしれませんが、いずれちゃんとオンになっている自分に気づきます。

今年は一人の時間を大切にして
人生の創造主になってみるのはいかかでしょうか。

　
　　　　　　　　　　　次は１月19日（土）掲載予定
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神様が見てるぞ

2007年12月22日

ある芸術家のアトリエにお邪魔したときのこと、
天井から吊るした大きな紙にこう書いてありました。
「神様が見てるぞ」

アトリエは２階建てくらいの高さのある広々とした蔵。
所狭しといわんばかりに
多くの作品が雑然と置かれています。

立てかけられたり重ね広げられたり。
でもそれは壁と床。

空間の真ん中はガランと放たれ、
そこに真っ黒な墨で
大きく強く書かれた文字があったのです。
「神様が見てるぞ」

雑誌の対談コーナーのインタビュアーとして訪問したので、私は早速
「あれはどういう思いでお書きになったのですか」
と尋ねました。

「私の仕事は、誰か人に言われてするような仕事ではない。
サボろうとか手を抜こうとか思えばいくらでもできる。
人の目はいくらでもごまかせるかもしれない。

しかしね、神様が見てるような、
何かそういう大いなるものから見られているよう
な･･････。

それはごまかせない。
僕はそういうものにいつも見られている緊張感で
仕事をしたいと思っているんです。」

モノとしての作品ではなく、魂を吹き込めるかどうか。
作品に向かう芸術家の姿には
自らの心を律する修験者のような迫力がありました。

人間を越える存在への畏怖。

その存在を神と呼ぶか、仏と呼ぶか
はたまたご先祖様や宇宙と呼ぶかはともかく、
畏怖の気持ちとともにそうしたものの存在を感じたとき
人は自らの心を
真に律していくことができるのかもしれません。

さて、ある大学教授らが
日本、中国、韓国、トルコ、アメリカの
５カ国の青少年の意識調査をしたところ

「人生にはお金がなにより大切だ」
という項目に同意した子供たちが
一番多かったのは日本でした。
アメリカでは２割に満たないというのに、
日本は実に４割が「そう思う」としています。

お金はとっても大切。
世の中、お金で解決できることって本当に多いです。

でも「お金」という言葉が象徴する唯物的価値観に偏重した社会は、幸福を生まないように思います。

いい物を着て、いい家に住み
美味しいものを食べ、したいことをする。
子供たちには存分に教育費をかけ
経験と称しては様々なチャンスを与える。
病気になっても心配なく高額医療を受け
家族の最後も惜しみなく介護や医療に費用をかける。
願わくば奉仕活動や社会貢献も十分にしたい。
自己研鑽、自己投資も存分に。
冠婚葬祭など人との義理も欠かさない。
これが理想。

そのためにはやっぱりお金、お金、お金。
まずは先立つもの。

まあ、そこまでは言わなくても
せめて人並みに･･････。

でもその「人並み」ってどのくらいなのでしょうか。

そうやって人並みを追いかけて
心をギスギスさせて
誰も見てないから、ま、いいか、とズルしたり
誰にも見えるはずが無いからと、
心の中を、欲や怒り、妬みでいっぱいにしたり･･････。

「神様が見てるぞ」

お金は大切。
でもそのために心をないがしろにしていないかどうか。

人生の多くは平凡な日常。
なのにその多くの時間に
心の幸福を失ってしまったら
いったい何のための人生でしょう。

だから、ここらで一息入れて
神様に心を見せてみるのもいいかもしれません。

神様は「人並みに生きる」ことよりも
きっと「心豊かにその人らしく生きる」ことを
愛してくださると思うのです。

　
　　　　　　　　　　　次は１月５日（土）掲載予定
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接客を見直す

2007年12月08日

すべての業種がサービス産業化していくといわれる今
接客は重要なテーマです。

私どもへのご相談も、製造業や建設業など、
直接お客様に接することの少ないお立場から
いただくケースが年々増えました。

医療や教育の現場での接客
（この場合は接遇と表現していますが）指導も
すっかり定着しましたが
一昔前は、先生が接遇改善に取り組むなどということは
考えられなかったことです。

一方で「接客指導は役に立たない」とお思いの方は
案外少なくないのではないでしょうか。
接客指導への最大の不満はこれです。

「そんな丁寧なこと、してらんない」

そう思わせる接客指導は確かに役に立たないと、
私も思っています。
巷のマニュアル本も、敬語の使い方、笑顔の大切さ、
美しいお辞儀のしかたなどにとどまっているものが
少なくありません。

でも本当にお客様に接している人なら
漠然と感じているはずです。
接客は、正しい言葉遣いやお辞儀を披露する場ではない、
美しい笑顔や話し方を披露する場ではないのだと。

つまりお作法的に正しいとされている接客に
なかなか実利が伴わないことを知っていらっしゃるのです。

「接客とは、お客様の立場になって、考え、行動すること」
これが人材育成コンサルタントとしての私の考えです。

丁寧な対応をしたほうがいいのか、
スピードや的確な判断などを優先した方がいいのか、
あるいはざっくばらんな雰囲気を大切にした方がいいのか
「お客様の立場になって、考え、行動」すれば
「接客」のカタチは変わると考えています。

だから友達感覚の話し言葉ＯＫ、無作法ＯＫ、
笑顔なしＯＫの「接客」もあるのです。

ただ一つ、間違ってはならないのは
それは「お客様にとって望ましいならば」という
制約つきだということです。

「私は、こういう話し方だから」　
「私にとって楽だから」
「私はこんなもんだと思ってきた」
など「私」の都合ではありません。

もちろんお客様にただ合わせればいいというのではなく、
お客様とのあるべき関係を
原点にかえって考えてみることが大切です。

原点とは
「いかにしてお客様のお役に立つ仕事をするか」です。
当たり前のことではありますが、
今、多くの組織が本気でそこに立ち返って
変革に取り組んでいます。

いわゆる接客のマナーとしての
言葉づかいや立ち居振る舞いももちろん見直しますが、
接客改善に取り組むことの最大の利点は
実は、お客様への関心が著しく増すことにあると
考えています。

その結果、組織体制や様々な方針、
システム、ツールの整備などができ
進化する組織へと体質改善ができるのです。

　
　　　　　　　　　　　　次は12月22日（土）掲載予定
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時間の質を高める

2007年11月24日

人生は有限の時間です。人生の質は、毎日の時間の過ごし方で左右されるといっても過言ではないでしょう。時間に振り回され行き当たりばったりで毎日を過ごしていると、充実感が乏しくなりがちです。そこで時間管理です。

いつ、誰と、どんな用件で、どこで、などを書き込む手帳が、時間管理のすべてであるという方。もしあなたもそうなら時間の質はまだまだ高められます。

例えばこんなことはありませんか。

１　とにかく忙しいか、
　　疲れ果ててぐったりしているかのどちらかだ

２　大切な用件や難しい用件を
　　つい後回しにしてしまいがちだ

３　いつも誰かに振り回されるので予定など立たない

４　丁寧に仕事がしたいのになぜかせかされる
　　あるいは丁寧にしても評価されない

５　いつまでたっても
　　夢（理想）が夢（理想）のままになっている

これらの原因と解決策の一例を探ってみましょう。改善できたら、時間の質が変わります。

１　とにかく忙しいか、
　　疲れ果ててぐったりしているかのどちらかだ

たとえば試験前の徹夜勉強。たとえば締め切り直前の追い込み作業。たとえば月末の経理処理。ギリギリになってから必死になってやるので大変エネルギーを使います。そしてその後ぐったりと疲れます。十分に時間をかけることが出来ず不満も残ります。その繰り返しになっていないでしょうか。

アポイントメント管理中心の方は「今日の予定に入っていないことは先送り」にしがちです。

しておいたほうがいいだろうなあと思う気になることは日々の予定に組み入れてみてください。「別に急がないんだけど」と言わず、うっかり先延ばしにしてしまう前に、「いつするのか」を予定に組み入れることをお奨めします。

２　大切な用件や難しい用件を
　　つい後回しにしてしまいがちだ

「必要性と目的」が即座に答えられない仕事に時間を費やしていませんか。もしそうならその仕事はやめてもいいのかもしれません。かつて重要だった用件も今となってはただの習慣である恐れは高いです。

仮に「必要性と目的」が明確であったとしても、そのやり方は今の時代にあっていますか。

人はやりなれている仕事にいつものように着手していつものようなやり方をして一日を過ごしがちなのです。身についた習慣だけで生活していると、何年も前からいつもやっている仕事の中にこそ、結構な無駄が生じているものです。

そんな仕事より、もっと大切な仕事に着手しましょう。今、気になっていることをリストアップしてみてください。そしてその中から優先的にとりくむべき事項を取り出してそれが達成できるよう予定を組みなおします。

３　いつも誰かに振り回されるので予定など立たない

あなたを振り回す人は誰でしょうか。そう多くはいないはずです。その人の傾向を掴んでください。例えば納期直前に追加や変更の多いお客様。

レストランの「ラストオーダーの時刻となりました。何かご注文はありませんか」を応用しましょう。つまりまだ十分に対応できるタイミングでこちらから連絡すればいいのです。

あなたを振り回す相手には自分から手を打つ、これが大切です。

４　丁寧に仕事がしたいのになぜかせかされる　
　　あるいは丁寧にしても評価されない

仕上がりの出来不出来をもって仕事の質を判断することは大切です。だから丁寧に仕事をするのでしょう。しかし周囲の理解が得られずせかされるとしたら、あるいはせっかく丁寧に仕事をしても評価が乏しいとしたら、その仕事のやり方ではタイミングを外しているのかもしれません。

空腹時のおにぎりは、満腹時の豪華フルコースより価値が高いのです。特に事務職の方や職人気質の方には「タイミング」という判断基準をしっかり持つことをお奨めします。自分が納得するまで時間をかけてしまうと、その結果、満腹時の豪華フルコースになったり、組織全体としての仕事の量をこなせなくなったりするからです。

豪華なフルコースを手抜きで作るのは嫌でしょう。そうではなく贅沢なおにぎりは作れないか、発想の切り替えが必要です。そしていい「タイミング」とはいつか、予定に書き入れることです。

５　いつまでたっても
　　夢（理想）が夢（理想）のままになっている

まずは本当に夢にチャレンジするのか、判断するための材料を仕入れてください。それに費やす時間や費用、仲間や先生の有無、体力や気力の点検など、判断材料をいつ集めるのか、それを予定に書き入れます。

もちろんとにかく始めてみるというのも手です。その場合も、いつ始めるのか、予定することです。

来年の新しい手帳を用意する時期ですね。心の中の「！」を手帳に書き入れると、未来がまたちょっとシアワセになりそうです。

　
　　　　　　　　　　　　次は12月8日（土）掲載予定
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変わるための第一歩

2007年11月10日

次の（　　　　　）の中には何が入るでしょうか。
あなたに当てはまる文章を考えてみてください

*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*

（　　こうであるなら　　）　私の人生うまくいく。

*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*

たとえばこんなカンジで。

（　もっとお金があれば　）　私の人生うまくいく。
（　自分の時間さえあれば　）　私の人生うまくいく。
（　景気がよければ　）　私の人生うまくいく。
（　学歴や肩書きがあれば　）　私の人生うまくいく。
（　コネがあれば　）　私の人生うまくいく。
（　チャンスに恵まれたなら　）　私の人生うまくいく。

どうでしょう？
ピンとくるのはありましたか。

（　家族に理解があれば　）　私の人生うまくいく。
（　健康でさえあるなら　）　私の人生うまくいく。
（　もう少し若ければ　）　私の人生うまくいく。
（　もう少し美人（ハンサム）だったら　）　私の人生うまくいく。
（　こんな社会でなかったら　）　私の人生うまくいく。
（　せめてこんな性格でなかったら　）　私の人生うまくいく。

うんうん、そうそう。
決して贅沢な高望みをしているわけじゃないんです。
もう、ちょっと。
もしそうだったら
絶対うまくいくと思うんですよね。

・・・・って本当？　そうかなあ。

ザーッとこれだけ書けてしまうのは
何を隠そう、私の心のつぶやきでもあるからなんですが、

このつぶやきは　★　フシアワセ　★　へ
まっしぐらに通じていると今では考えています。

私は人材育成コンサルタントとして、
あるいはカウンセラーとして
会社やお店、病院や諸団体など、
組織や個人の様々なお困り事に関わってきました。

お困り事が生じている理由はみなそれぞれにあります。

資金が無い、人間関係で困っている、商品が売れない、大手企業が参入してきた、お客さんが離れていく、研究開発に後れをとった、腕のいい営業マンがいない、取引先が倒産した、公共事業が減った、跡取りがいない、人が育たない、トップにリーダーシップが無い、信頼していた人に裏切られた、職場で浮いている、病気がちだ、経験不足だ・・・。

でもどんな窮地であったとしても
そこから脱して前に進んでいくケースと
ジリ貧になっていくケースとがありました。

勝ち組、負け組み。
言葉の好き嫌いはともかく、
そのどちらに進んでいくかの分岐点は確かにあることを
私は学びました。

分岐点でみられる会話の例です。

まずは負け組みとなるＡ社とＢ社の社員が
居酒屋で愚痴ってる、そんなシーンを想像してみてください。

「どう？」
「やー、景気悪くってねえ、お客さんも近頃厳しいからねえ」
「そうそう、それにさ、社長も機嫌悪くって」
「あれ、お宅も？　勘弁してくれって感じだよね」
「景気悪いんだからさ、仕方ないじゃんね」
「しっかしさ、お互いもうちょっといい学校でてれば、
もうちょっとましな会社に入ってたよね」
「そー！！　学歴社会なんかどっか行っちまえー！
俺達のほうがゼッタイ現場よく知ってんのに
報われないよなー」

では同じように居酒屋で愚痴っていても
勝ち組となっていくＣ社とＤ社の場合どうなるか。
ご覧ください。

「どう？」
「やー、景気悪い。なんとかしないとね」
「そうそう、うちなんか社長も機嫌悪いから、
俺達、中堅が踏ん張らんとさ」
「あれ、お宅も？　
やっぱ俺達が会社背負ってる世代なんだよね。
俺達がなんとかしないとどうするんだよってカンジ」
「景気悪くったってさ、伸びてる会社あるんだもんな」
「そー！！　あいつら発想がいいよねー。
あの強さ、学ばんとなー」

どうでしょう。違いが伝わったでしょうか？

愚痴りたいことは山ほどある。
景気が悪い、会社が悪い、社会が悪いって
片付けてしまうのは簡単。

でもそれって責任転嫁の発想なんだなあ。

で、あなたはどうなの？　
何ができるの？　何をするの？

「自分はどうするのか」って問いかけ。
これって心に突き刺さるでしょう。

↓↓↓　よーく目を凝らして読んでみてね♪

（　もっとお金を得るために　）私は何が出来るか。
（　自分の時間を作るために　）私はどうしたらいいか。
（　景気が悪い中で　）私に何ができるか。
（　学歴や肩書きをつけるには　）私に今から何が出来るか。
（　コネをつかむには　）　私はどうしたらいいか。
（　チャンスに恵まれるために　）　私はどうしたらいいか。
（　家族に理解がなくても　）　私にできることは何か。
（　健康になるために）　私はどうしたらいいのか。
（　若々しくなるために　）　私はどうしたらいいか。
（　少しでも美人（ハンサム）になるには　）　私に何が出来るか。
（　よりよい社会をつくるには　）　私はどうしたらいいのか。
（　なりたい性格になるには　）　私はどうすればいいのか。

「こんな性格でなかったら私も人生うまくやっていけたのに」
って言ったって
こんな性格のまま何十年も放っておいたのは、
ほかならぬ、あなた　であり　私、なんです。

誰かが無理やりこんな性格に矯正したわけでも無いし、
もしそうだとしても、この性格をやめるチャンスは
いくらでもあったはずなんです。

世の中どんどん変わっています。
愚痴っているより
「私」に何ができるか考える、そして行動してみる。

先が見えないのはみな同じ。
でも全く先の見えない道も、そうやって一歩前に進むことで、必ず未来は拓いていける。

私の未来は私が拓いていくんだと
覚悟を決めた人が前に進む。

愚痴の中にとどまらずに立ち上がって前に進んでいく
多くの人の姿を見てきました。
それは当分先の見えない忍耐の道でもありましょう。

でも私も、一歩前に、今日も進もうと思います。

　
　　　　　　　　　　　　次は11月24日（土）掲載予定

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我が家の出来事や日々思うことなどを書き留めます。
「ちょっと嬉しい」「ちょっと一工夫」「ちょっと一言」「ちょっと感動」
小さな気づきは「シアワセの素」。富山県南砺市情報も発信中。

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